贡井区供销综合试点改革呈现出一系列新变化：一是为农服务能力明显增强，农业生产服务延伸到耕、种、管、收、售各环节，综合服务实现全覆盖;二是基层基础进一步夯实，农村供销社发展质量明显提高，初步扭转了农村供销社长期薄弱的局面;三是社会形象得到改善，供销合作社社会影响力明显提高，干部职工增强了信心、找回了自信，农民群众又感受到“供销社又回来了”。

发展“三位一体”模式，搭建农村综合服务平台。积极探索构建生产、加工、销售“三位一体”组织架构，五宝宝新隆联合社创新采用“联合社+专合社+农户”运营模式，将农产品加工、种植养殖、农机服务、农资供销、农产品收购及销售等装进供销联合社的“大盘子”里，形成了抱团发展，“以工养地”“以地养果(蔬)”“以畜养地”“以地入股”“企业联营”等模式合作，辐射带动周边3个区(县)、14个乡(镇)、156个村5000余户农民发展地方优势产业，实现产值2.4亿元。

发展“利益链接”模式，构建与农民利益联结机制。将供销合作社以密切与农民利益联结为核心，采取政策引导、联合社帮扶、社有企业带动等方式，因地制宜推进基层供销社改造，吸纳农民入股入社，建立利益共享机制。成佳镇的大头菜专合社，打造万亩大头菜种植基地，采用订单农业的方式收购大头菜进行加工，在生产和流通环节有效解决300名农民就业问题，带动200余户贫困户脱贫，实现产值1.4亿元。

发展“布局网点”模式，提升农资流通服务水平。大力组建综合服务社、农产品加工点、饲料配送网点、农产品收购及销售网点、农产品直销店等服务实体。2017年完成5个乡镇新型基层联合社组建，培育直销店45个，农资、日用品销售经营服务网点130个，农村超市20个，有效扩展供销社服务领域。